一亿美元能买一栋别墅，但买不了梦想？
最近，Meta内部发生了一些有意思的事情——一边是扎克伯格动辄上亿美金薪资招兵买马，高调组建超级智能团队；另一边是一些老员工宣布开启新的「冒险之旅」，转投其他AI公司。
今天，有两位资深研究者宣布离开Meta，一位是专注于强化学习的RishabhAgarwal（去向未定）；另一位是已经在Meta工作了12年、参与了PyTorch构建的BertMaher（确定加入Anthropic）。
看来，除了小扎挖不到的人，还有一些他留不住的人。甚至有人嘲讽「钱买不到顶级研究员」。
不过，还有很多选择离开的人，可能是因为钱没给够。在超级智能实验室成立之后，Meta内部的待遇差距多次引发争议。
前Meta研究员RohanAnil（现Anthropic）曾发帖称「非超级智能研究者待遇次等，像巨型社会实验」。
有人认为Meta内部薪资差距（同事赚1-2亿美元）会杀死工作动力，导致更多离职。
当外部挖不来真正的梦想家，内部又因分配不均而人心浮动，这背后折射出的，可能是比薪酬更深层的结构性问题。
这让一些人联想到了「90年代的微软」，即由一位权力集中的创始人CEO主导一个宏大到几乎吞噬公司一切资源的项目。
这种模式正在导致严重的内部管理失衡和人才流失，若再无一位强力的CTO来分担和制衡，那巨大的压力可能会压垮这位明星CEO。
他们正在离开Meta
RishabhAgarwal
为「钱也留不住」这一论点提供佐证的，便是顶级AI研究员RishabhAgarwal。他最近宣布将离开Meta，开启新的职业篇章。
他提到，虽然Meta的Superintelligence实验室提供了诱人的机会，但他遵循MarkZuckerberg的建议：「在一个变化如此之快的世界中，你承担的最大风险就是不冒任何风险。」。用小扎的话拒绝小扎，可以说是以子之矛攻子之盾了。
RishabhAgarwal的职业生涯横跨多家顶尖AI研究机构。他曾在GoogleBrain和DeepMind担任资深研究科学家，奠定了其在强化学习领域的声誉。之后，他加入MetaAI，领导Llama团队的强化学习与推理研究。
GoogleScholar数据显示，RishabhAgarwal被引量破万。
在Meta期间，RishabhAgarwal推动了「思维模型」后训练研究的前沿，特别是在强化学习和合成数据应用方面。他的主要贡献包括：
通过强化学习（RL）扩展技术，将一个8B参数的密集模型性能提升至接近Deepseek-R1的水平。
在训练中期使用合成数据，为强化学习（RL）提供「热启动」(warm-start)。
开发了更优的同策略（On-Policy）蒸馏方法。
学术上，他在Mila取得了博士学位，师从AaronCourville和MarcBellemare，其研究成果曾荣获NeurIPS杰出论文奖，同时他还担任麦吉尔大学的兼职教授。
关于他的下一步动向，外界猜测他可能会创办个人项目或加入一家新兴的AI初创公司。
不过也有人质疑这是否真的是「风险」，认为以他的背景，无论项目成败，他都能迅速加入顶级实验室。
当然也有一些「幽默」的祝福。
BertMaher
Meta失去的另一位人才，是在此工作了12年之久的元老BertMaher。他最近也宣布，将结束在Meta的职业生涯，并加入Anthropic的推理团队。
在Meta期间，他参与了多个重要项目，专注于优化编译器和机器学习基础设施的开发。
HHVM（HipHop虚拟机）是Meta开发的一个高性能虚拟机，最初用于加速PHP代码的执行，后来扩展支持Hack编程语言，BertMaher参与了优化编译器的工作。
ReDex是Meta开发的Android应用程序优化工具，专注于通过重新打包和优化字节码来提高应用的性能和效率。
PyTorch是一款广受欢迎的开源机器学习框架，广泛用于深度学习研究和部署。BertMaher在PyTorch团队中工作，尤其是在编译器方面做出了贡献。
Triton是一个由OpenAI和其他社区共同开发的开源深度学习编译器框架，旨在优化GPU上的张量计算。
评论区也纷纷送出祝福。
为什么Meta总是留不住人？
在AI公司，人员的频繁流动是非常正常的事情，但我们也注意到有两个极端：一个是Anthropic，去年的员工保留率高达80%，居行业之首；另一个则是Meta，仅为64%。
种种信息显示，Meta的这一数字和管理文化脱不了干系。
早在2022年，VR大神JohnCarmack离开Meta的时候就控诉公司存在愿景空洞、资源利用率极低等问题，直言公司坐拥「可笑的巨量资源」却产出甚微，整体效率仅为其预期的50%。
2025年，这种「血泪控诉」再次上演。前Meta研究科学家TijmenBlankevoort离职后发了一封2000多字的控诉书，指出Meta在管理方面存在以下问题：
绩效评估与强制裁员（5%末位淘汰）导致全员陷入「生存恐慌」，工作动力从「AGI使命」异化为「避免被解雇」，催生抢功劳、截胡项目等内斗行为。
CTO（RealityLabs）与首席产品官（生成式AI）各自为政，资源争夺取代协作；FAIR实验室（基础研究）因长期导向被边缘化（GPU资源匮乏）。
天价挖人可能引发「新老派系冲突」，FAIR和生成式AI部门因资源倾斜面临新一轮裁员，老员工士气崩塌。
新引进的超级智能团队负责人领导能力受质疑。
这份控诉书发酵后，MetaFAIR研究科学家朱泽园评论说，TijmenBlankevoort公开的内部文化批评「基本属实」，而他其实还有很多补充，比如甚至遇到过现实版「农夫与蛇」的经历，不过这些故事只能等离职后才能说出来。
这些管理问题的存在不仅让Meta内部军心涣散，也让一些原本有可能加入新超级智能团队的顶级研究者望而却步。
只有金钱买不来顶级AI研究者
目前看来，被扎克伯格成功挖走的研究者可以列出一长串，不为所为的其实也可以列出一长串：
IlyaSutskever：拒绝出售SafeSuperintelligence给Meta。
Mira创办的ThinkingMachinesLab团队：公司拒绝被Meta收购，全员拒绝被Meta招募。
Anthropic：员工拒绝Meta邀约，公司表示不会因外部高薪妥协公平薪酬原则。
PerplexityAI：Meta针对该公司的潜在收购谈判破裂，针对该公司CEOAravindSrinivas的招募被拒绝。
OpenAI的NoamBrown：拒绝被Meta招募。
OpenAI的MarkChen：拒绝邀约，表示在OpenAI很开心。有趣的是，此前，Chen曾在一次闲聊中建议扎克伯格加大人才投入。
GoogleAI架构师KorayKavukcuoglu：拒绝被Meta招募。
……
这些拒绝Meta的人，往往都和Meta有着愿景、使命和管理文化上的分歧。
具体来说，Meta追求速度和规模化超智能，关注的是如何盈利以及大模型之间的竞赛，而这些人更强调安全、独立、基础研究或长期主义。
对许多顶尖研究人员和创业者而言，加入Meta意味着屈服于其文化——以及扎克伯格的价值观——而这些往往与他们自身的价值观相悖。对于Sutskever或Murati这类离开OpenAI以追求更道德、更负责任的人工智能方法的人物来说，再多的金钱也无法弥补这种妥协。
再者，使命感的缺失让很多人无法说服自己。
比如特斯拉高级工程师Yun-TaTsai提到，在收到Meta邀约时，他正忙于推出Robotaxi，以及对可持续富足的奉献。「再多的钱也无法让我离开埃隆。这是一生一次（可能是史上唯一）的机会。我喜欢在艰苦的环境中工作。没有目标的赚钱会让我发疯。」「金钱买不到使命感」。
最后，即使是看在「钱」的份上，从长期来看，不少人在其他AI公司未必就拿不到扎克伯格许诺的数字。毕竟，AI人才的含金量已经摆在那里。
对这些人来说，选择留在原地、坚持自我，远比跳槽到一个资源最丰富但缺乏灵魂认同的实验室更有意义。
如果是你，你会选丰厚的待遇，还是那份让人热血沸腾的使命感？
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